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真正做過採購才知道，光學元件不是比價就能解決

我在設備公司擔任光學採購工程師，工作內容除了找供應商，更多時候是在「降低不確定性」。光學元件不像一般零組件，只要規格對、價格低就好，實際用在設備上，品質穩不穩、交期準不準，往往會直接影響整個專案節奏。也因為這樣，在一次專案中，我對三稜鏡購買這件事特別謹慎。

過去我們也曾向國外採購光學鏡片，品質雖然不差，但溝通與交期總是充滿變數。一旦設計微調，來回確認就要多花好幾週，對時程壓力大的專案來說，其實很傷。後來公司決定嘗試在地供應，重點不只是成本，而是整體配合度。

透過工程端推薦，我們接觸到裕群光電科技股份有限公司。第一次接洽時，他們並沒有只問「要買什麼」，而是先確認應用場景與後續加工需求，包含是否需要特殊玻璃加工、裝配公差，以及量產時的一致性要求。這樣的溝通方式，對採購端來說非常加分。

實際合作後，我們重新執行了一次三稜鏡購買流程，從樣品確認到小量試產，每個階段都能即時討論調整。尤其在加工階段，他們會主動說明哪些設計在實務上的玻璃加工難度較高，讓我們能在前期就做取捨，而不是等到成品出問題才回頭修改。

在後續專案中，我們也持續配合多款光學鏡片的客製需求。最明顯的差異，是品質穩定度與溝通效率。當供應商能理解設備端的使用條件，採購的角色就不再只是「下單的人」，而是能真正協助專案往前推。

現在回頭看，採購光學元件真正困難的地方，從來不是找到東西，而是找到能一起承擔風險的夥伴。對我來說，這次經驗最大的收穫，是確認在地供應不只是替代方案，而是一種能讓專案更可控的選擇。

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